公司治理 ?? 崇尚化繁為簡、有效溝通原則,組織機構扁平化,公司運行高效化
人才培養 ?? 廣納技術、管理和市場人才,定制專業化和導師化培養方案,快速提升
團隊協作 ?? 營造良好的交流溝通平臺,充分激發員工的創新潛能,培養團隊協作精神
多元化激勵 ?個性化的員工培養方案,多種形式的股權激勵,高端人才的北京落戶
員工福利 ?? 健全的薪酬體系和社會保障,帶薪休假,人性化的家庭和生活關懷
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公司治理                                         
“高效源于精簡,精簡源于職業化”

五和博澳摒棄傳統金字塔狀企業管理模式,推崇化繁為簡、有效溝通的原則,通過組織機構扁平化,減少企業的管理層級、壓縮職能部門和機構,使企業的決策層和執行層之間的溝通路線縮短。將決策權部分下放給執行層,讓員工真正成為企業的主人。基于有效溝通的原則,實行目標管理,極大提高工作效率,化解管理矛盾,準確執行公司決策,最終做到公司運行高效化,產品質量過硬,服務社會。

——具體方針:                        
1.以工作流程為中心構建組織結構。
2.縱向管理層次簡化,削減中層管理者,使企業指揮鏈條最短。
3.企業資源和權力下放于基層,顧客需求驅動,快速響應市場的變化,真正做到“顧客滿意”。
4.實行目標管理,提高工作效率。
5.采用現代化網絡通訊手段。

 

人才培養
“百年立企 文化為根 以人為本 基業長青”

五和博澳始終注重企業核心——人才隊伍建設,合理挖掘、發展和培養人才,建立技術、管理和市場人才梯隊,為公司的可持續發展提供源源不斷的智力資本支持。我們為每位員工量身定制專業化、科學化和導師化的培養方案,針對不同部門階層員工所需知識結構的不同,制定相應的培養計劃,采用內外部培訓相結合的方式,快速提升人才專業素質。通過健全的考核機制和激勵政策,不斷挖掘人的潛能,實現員工的個人價值是五和博澳的一貫追求。

 

團隊協作
“沒有完美的個人,只有無敵的團隊”

五和博澳致力于營造良好的交流和溝通平臺,營造“尊重、欣賞、寬容、平等、誠信、節儉”的團隊氛圍,在職責分工明確的組織機構基礎上,設立創新基金,充分激發員工的創新潛能,培養團隊協作精神。與此同時我們推行跨團隊分享,使每個成員能夠在“公平公正、相互信任、坦誠相待、互補互助”的環境里不斷提升綜合素質,用積極樂觀的心態去改變、去爭取,堅持到底、永不放棄。

 

多元化激勵與全方位員工福利

五和博澳秉持個性化的員工培養方案,大膽設立多種形式的股權激勵機制,為高端引進人才解決北京落戶等問題,挖掘每位員工的發展潛力,爭取每位員工的切身利益,與企業共同成長。

為了讓每位在職員工無后顧之憂,五和博澳提供健全的薪酬體系和社會保障,帶薪休假,以及人性化的家庭和生活關懷。通過努力工作與美好生活的結合,以物質獎勵與精神鼓舞并進的形式,正確引導員工的人生觀、價值觀。全面關注員工工作和生活的各方面需求,盡全力通過人文關懷的形式為員工的需求提供方法或援助。

——具體方針:
1、優秀員工給予股權激勵。
2、為高端引進人才解決北京戶口。
3、終身教育機會。如,利用產學研平臺提供在職進修、崗位資格培訓、職業資格終身維護、業務領域拓展培訓等。
4、升職加薪。崗位晉升和技術級別晉升(工作崗位不變),以及每年兩次加薪機會等。
5、全方位員工福利包括:五險一金+補充商業險、年終獎、通勤補助、通訊補助、差旅補助、節假日加/值班費、免費員工宿舍、免費工作餐、福利休假、病假、事假、節日福利、慰問禮品(生日、結婚、生子、生病住院)、團體集會(旅游和聚餐)、活動室(臺球、乒乓球、羽毛球)、免費體檢等。

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